Bạn chưa có Tài khoản?  Tạo một tài khoản

Đăng nhập

Duy trì trạng thái đăng nhập
Không thể truy cập vào tài khoản của bạn?

TONYTUONG

Đăng nhập và bắt đầu chia sẻ với TONY TUONG

Chỉ chia sẻ với những người phù hợp

Chia sẻ một số nội dung với bạn bè, một số nội dung khác với gia đình nhưng đừng chia sẻ điều gì cho sếp của bạn!

Làm cho các cuộc trò chuyện của bạn trở nên sống động

Hangout làm cho các cuộc trò chuyện trở nên sống động vớ ảnh, biểu tượng cảm xúc thậm chí các cuộc gọi video nhóm miễn phí!

Làm cho ảnh của bạn đẹp hơn bao giờ hết

Tự động sao lưu, sắp xếp và cải thiện ảnh của bạn!

Bạn có biết?

Bạn có thể đăng nhập vào TONY TUONG bằng tài khoản Google hiện tại của bạn?

Kết quả cho từ khoá ""

Đăng ký
Hangouts

TONY TUONG TAKEISY TAKASIKAWA

TONY TUONG TAKEISY TAKASIKAWA | nơi lưu trữ những điều kì diệu

Lên đầu trang


You are not connected. Please login or register

TONY TUONG TAKEISY TAKASIKAWA » QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP » 4 cách động viên nhân viên mỗi ngày

Xem chủ đề cũ hơn Xem chủ đề mới hơn Go down  Thông điệp [Trang 1 trong tổng số 1 trang]

14 cách động viên nhân viên mỗi ngày Empty 4 cách động viên nhân viên mỗi ngày Tue Jul 15, 2014 10:42 pm

tonytuonghnhp

tonytuonghnhp
tonytuonghnhp

tonytuonghnhp

Tổng số bài gửi : 443

Points : 3160

Reputation : 0

Join date : 04/02/2014

Age : 31

Đến từ : hà nội


Admin

Giúp nhân viên hiểu được tầm quan trọng của họ là một điều cần thiết trong quản trị. Sau đây là những điều đơn giản bạn có thể thực hiện hằng ngày để nhân viên hiểu được giá trị của họ đối với bạn và với doanh nghiệp.
4 cách động viên nhân viên mỗi ngày 042312_Visionary2_575x270-panoramic_15914 1. Sự lắng nghe
Tổ chức những buổi họp 1-1 với những nhân viên cấp dưới, nhưng thay vì dành thời gian để thảo luận về năng lực, bạn hãy hỏi thêm về mục tiêu nghề nghiệp, hoài bão và ước mơ của họ. Hỏi họ về mục tiêu trong tương lai và nghĩ cách giúp đỡ họ đạt được mục tiêu đó.
Lắng nghe họ trình bày về công việc hiện tại và tìm cách để họ có thể làm tốt hơn. Cho họ cơ hội được đưa ra ý kiến đóng góp. Bằng việc dành thời gian lắng nghe những nhu cầu của nhân viên (sau đó giúp đỡ và theo sát họ để cho thấy bạn đang làm hết sức để giúp đỡ), nhân viên sẽ hiểu rằng bạn ở đó không phải để bắt họ làm việc, mà thực sự đang muốn giúp họ vươn tới thành công.
2. Những cơ hội
Tạo những cơ hội làm việc và thăng tiến cho nhân viên là cách tốt để họ nhận biết sự giúp đỡ của bạn. Từ những cơ hội nhỏ như việc tạo lập những sự kiện trong công ty, cho tới những cơ hội thăng tiến tốt hơn như tham dự các hội thảo lớn, các buổi gặp gỡ với ban lãnh đạo. Họ sẽ rất trân trọng những gì bạn giúp đỡ để phát triển nghề nghiệp.
Niềm tin. Cho nhân viên thấy những quyết định của họ được tin tưởng là điều quan trọng trong mọi kế hoạch. Hãy trao quyền cho họ thực hiện công việc. Đó có thể là một việc mà bạn không nhất thiết phải trực tiếp chỉ đạo, hoặc một dự án mới, hoặc có thể chuyển giao. Hãy cân nhắc những công việc mà bạn có thể trao quyền cho những nhân viên xuất sắc nhất.
3. Chiêu đãi
Điều này có vẻ là cách dễ dàng để thể hiện sự trân trọng đối với những nhân viên có thành tích. Hãy tạo nên điều bất ngờ vào buổi làm việc ban chiều bằng bánh và cà phê cho tất cả mọi người, hoặc mời họ bữa trưa, buổi tiệc với các nhân viên của mình (và hãy xác định rằng bạn là người chi trả).
4. Lời cám ơn
Đôi khi chỉ một lời "cám ơn" chân thành là điều mà nhân viên muốn nghe nhất. Điều đó cho thấy bạn rất quan tâm đến công việc của họ cũng như tầm quan trọng của họ đối với công ty
Theo PV

Xem chủ đề cũ hơn Xem chủ đề mới hơn Go down  Thông điệp [Trang 1 trong tổng số 1 trang]

Permissions in this forum:
Bạn không có quyền trả lời bài viết

Style of Google. Code by TONY TUONG